【高通】看不见的“高通+” 看得见的新红利

    看不见的“高通+” 看得见的新红利

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1月25日，在高通中国技术与合作峰会主题讨论环节，主持人向在座的几大中国手机厂商抛出了一个敏感的问题：你们如何看待博通对高通发起的恶意收购？

看不见的“高通+”这是一个比较敏感的问题，但是高通的中国朋友们却没有丝毫地犹豫，他们占据了中国手机的半壁江山：中兴通讯终端事业部总经理程立新，小米公司联合创始人、总裁林斌，vivo首席执行官沈炜，oppo首席执行官陈明永，联想集团执行副总裁、摩托罗拉移动管理委员会主席兼总裁aymardelencquesaing，闻泰科技董事长张学政等。

我觉得高通最大的特点，是这群人、这个团队有情怀，喜欢做以技术驱动的创新，总是要为社会、为消费者带来一些新的东西。

vivo首席执行官沈炜说，高通是一个非常有追求的公司，它是看长远的，尤其是像移动通信每一代技术投入要非常提前，而且投入是巨大的，短时间之内是不可能马上就有回报的。

在3g、4g时代，高通为中国手机厂商提供了技术的赋能，高通的技术加上中国厂商的制造、创新和营销，让他们弯道超越，达到与苹果、三星这样的世界手机巨头抗衡的地步，中国手机厂商获得的能力，可以称之为“高通+”。

中兴通讯终端事业部总经理程立新说，中兴在1999年进入美国市场，并且与高通签订了中国厂商中第一份技术转让和授权协议，由此开始全面拓展cdma国际市场。

“高通+中国厂商”已经变成中国力量崛起这个确定性趋势的一部分，所以，当确定性变成不确定性，影响的不只是高通自己，更是中国厂商的未来。

这个领域，100%的要素是“人”中芯国际董事长周子学的演讲很有意思，他抛出了一个问题：电子信息业到底什么才是最重要的？

周子学最后分析道，其实持续的专注核心是人，钱的背后也是人，所以电子信息领域，要想实现成功，100%的要素都是“人”。

回顾高通的历史，从来没有一个公司，能对技术创新有如此深的情怀，能够每年持续将收入的20%投入到技术研发中，而且是持续不断地探索新的领域。

我曾经现场听艾文·雅各布讲述过当年的创业故事，尤其是最早做cdma的艰难创业岁月，当时gsm如日中天，cdma的推广无比之难，但是这群高通人坚信cdma的技术代表着未来，所以排除万难进行推动。

正是因为高通的这种模式，让三星、lg等手机厂商在cdma领域异军突起，破除了诺基亚、摩托罗拉在gsm的垄断，也让中国厂商们在3g/4g时代强势崛起，超越很多欧美巨头。

t-mobile越来越强大，成为了这个市场的领导者，他们现在已经成为了第三位，甚至不仅仅是第三位，它对市场的创新带来非常积极的影响，我希望高通能够保持这种创新，为行业激活更多的活力。

这时候，“高通+”再一次成为中国厂商的战友，创造出新的合作红利，从之前的3g红利、4g红利，现在又出现了新的5g红利、物联网红利、人工智能红利。

在5g上，高通与中国移动、中兴通讯在2017年11月成功地实现了全球首个基于3gpp标准的端到端5g新空口系统互通。

同时，高通与联想、小米、oppo、vivo达成了射频前端的采购协议，助力他们赢得技术复杂的5g时代。

联想集团董事长兼ceo杨元庆的讲话中透露，联想的智能设备在ces2018上获得了近40项大奖，他们包括语音控制的智能助手联想smartdisplay，能够追踪肢体和头部动作的一体式vr头盔miragesolo，以及拍摄、分享vr内容，甚至能进行3d内容直播的vr相机联想miragecamera等。

在ai上，高通在去年12月发布的骁龙845平台，已经将人工智能进化到了第三代。

最后，我想说的是，中国和美国两个大国，更多地是讲博弈、竞争，比如，在5g、物联网、人工智能这些关乎人类发展的未来技术上，中美大战的论调很多。

但是，正如中兴手机业务ceo程立新在峰会现场提到的，“中兴与高通的合作堪称“中美企业合作的典范”---这种中美企业之间的合作模式，说明中美两国完全可以通过合作，来实现共赢。

在ai、5g、iot这样的新时代，还是要坚持开放与合作思维，生态共赢思维，而不是零和思维，因为只有共赢的生态思维、经济全球化的开放合作，才对参与各方都有利。

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